<data xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<row _id="1"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INFRASTRUTTURE PER L’INNOVAZIONE: Qualità urbana: Rigenerare il 25% (pari a 104.000 mq) dell’area oggetto dell’intervento complessivo di rigenerazione urbana (PRU) (in %)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>5</2016><2017>15</2017><2018>25</2018></row>
<row _id="2"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INFRASTRUTTURE PER LA MANIFATTURA: Strade: Riqualificare il 20% (pari a 3 km) del sistema stradale del Parco (in KM)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>0,75</2016><2017>1,8</2017><2018>3</2018></row>
<row _id="3"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INFRASTRUTTURE LOGISTICHE Accessibilità con mezzi privati: riorganizzare la sosta regolata e sorvegliata a servizio della Stazione (n.stalli)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>760</2016><2017>800</2017><2018>880</2018></row>
<row _id="4"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INFRASTRUTTURE LOGISTICHE Collegamenti con la città: aumentare il n. delle licenze dei Taxi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>42</2016><2017>51</2017><2018>60</2018></row>
<row _id="5"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INFRASTRUTTURE LOGISTICHE Mantenere la frequenza dei collegamenti con la città del nuovo servizio bus navetta (min)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>12</2016><2017>12</2017><2018>12</2018></row>
<row _id="6"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CENTRO INTERNAZIONALE LORIS MALAGUZZI Aumentare il n. degli utenti complessivi al Centro Internazionale Loris Malaguzzi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>85000</2015><2016>120000</2016><2017>120000</2017><2018>120000</2018></row>
<row _id="7"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CENTRO INTERNAZIONALE LORIS MALAGUZZI Aumentare la presenza media giornaliera allo Spazio Pause</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>140</2015><2016>170</2016><2017>220</2017><2018>240</2018></row>
<row _id="8"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CENTRO INTERNAZIONALE LORIS MALAGUZZI Consolidare il n. di imprese/enti nuovi coinvolti in attività di progettazione con Reggio Children</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>6</2015><2016>3</2016><2017>3</2017><2018>3</2018></row>
<row _id="9"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE ECCELLENZE PRODUTTIVE N. imprese coinvolte in progetti internazionali</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>17</2016><2017>19</2017><2018>30</2018></row>
<row _id="10"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE ECCELLENZE PRODUTTIVE N. eventi organizzati per lo sviluppo di politiche di internazionalizzazione</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>7</2016><2017>10</2017><2018>11</2018></row>
<row _id="11"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE ECCELLENZE PRODUTTIVE N.  di contatti con delegazioni istituzionali</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>14</2016><2017>16</2017><2018>15</2018></row>
<row _id="12"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>VALORIZZAZIONE SISTEMA COMMERCIALE CENTRO STORICO N. negozi centro storico</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>988</2015><2016>983</2016><2017>974</2017><2018>1000</2018></row>
<row _id="13"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>VALORIZZAZIONE SISTEMA COMMERCIALE CENTRO STORICO Saldo aperture/chiusure negozi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>20</2015><2016>-5</2016><2017>27</2017><2018>21</2018></row>
<row _id="14"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>VALORIZZAZIONE SISTEMA COMMERCIALE CENTRO STORICO Coinvolgere più del 30% degli operatori commerciali alle iniziative di animazione,  promozione e formazione nell’ambito del progetto di valorizzazione commerciale del centro storico</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>490</2016><2017>490</2017><2018>619</2018></row>
<row _id="15"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>MARKETING DEL TERRITORIO Turismo: aumentare le presenze negli alberghi</INDICATORI TARGET><2014>215111</2014><2015>299866</2015><2016>338736</2016><2017>349680</2017><2018>373736</2018></row>
<row _id="16"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>MARKETING DEL TERRITORIO Consolidare il n. delle visualizzazioni pagine sito turistico e social media</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>938429</2015><2016>1053313</2016><2017>1406679</2017><2018>1514590</2018></row>
<row _id="17"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROGETTAZIONE INTERNAZIONALE - Agenzia Europea:  N. progetti presentati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>11</2015><2016>14</2016><2017>30</2017><2018>30</2018></row>
<row _id="18"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROGETTAZIONE INTERNAZIONALE - Agenzia Europea:   N. soggetti coinvolti</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>13</2015><2016>13</2016><2017>20</2017><2018>20</2018></row>
<row _id="19"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROGETTAZIONE INTERNAZIONALE - Agenzia Europea:   N. relazioni attivate</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>175</2015><2016>175</2016><2017>180</2017><2018>180</2018></row>
<row _id="20"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROGETTAZIONE INTERNAZIONALE - Tavolo Reggio-Africa: N. progettualità</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>9</2015><2016>11</2016><2017>13</2017><2018>14</2018></row>
<row _id="21"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROGETTAZIONE INTERNAZIONALE - Tavolo Reggio-Africa: N. soggetti partner</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>12</2015><2016>12</2016><2017>13</2017><2018>12</2018></row>
<row _id="22"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROGETTAZIONE INTERNAZIONALE - Tavolo Reggio-Africa: N. relazioni</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>22</2015><2016>24</2016><2017>25</2017><2018>33</2018></row>
<row _id="23"><INDIRIZZO STRATEGICO>1 – PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI CULTURA CREATIVA E INNOVAZIONE - N. partecipanti ai laboratori museali (fascia 3/19 anni)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>21547</2016><2017>22909</2017><2018>24929</2018></row>
<row _id="24"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INTEGRAZIONE SOCIOSANITARIA - N. utenti con disagio psichico in coprogettazione con l’ASL-Salute Mentale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>218</2015><2016>212</2016><2017>210</2017><2018>200</2018></row>
<row _id="25"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CITTA’ SENZA BARRIERE - N. progettazioni avviate dai gruppi di lavoro</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>13</2015><2016>14</2016><2017>14</2017><2018>14</2018></row>
<row _id="26"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>HOUSING SOCIALE – Sperimentazione co-housing via Doberdò  (n. famiglie coinvolte)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>4</2015><2016>8</2016><2017>8</2017><2018>6</2018></row>
<row _id="27"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>HOUSING SOCIALE – Riduzione dei tempi di abbinamento alloggio ERP/potenziale beneficiario (giorni naturali e consecutivi) in gg</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>54</2015><2016>39</2016><2017>35</2017><2018>21</2018></row>
<row _id="28"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ECONOMIA SOLIDALE – N. micro-poli mercatali integrati di quartiere</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>1</2016><2017>3</2017><2018>4</2018></row>
<row _id="29"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI SOCIALI _ MINORI – Consolidare il n. di progetti alternativi alla comunità</INDICATORI TARGET><2014>51</2014><2015>54</2015><2016>72</2016><2017>176</2017><2018>159</2018></row>
<row _id="30"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI SOCIALI – DISABILI  Consolidare nuovo sistema socio-occupazionale: n. percorsi cittadinanza attiva</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>83</2016><2017>97</2017><2018>92</2018></row>
<row _id="31"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI SOCIALI – DISABILI Consolidare nuovo sistema socio-occupazionale: n. tirocini avviati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>84</2016><2017>85</2017><2018>98</2018></row>
<row _id="32"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI SOCIALI – ANZIANI Consolidare il n. di anziani coinvolti nei progetti dei tavoli di quartiere</INDICATORI TARGET><2014>2100</2014><2015>2200</2015><2016>2200</2016><2017>2200</2017><2018>2200</2018></row>
<row _id="33"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI SOCIALI – ESCLUSIONE SOCIALE N. persone accolte nell'emergenza</INDICATORI TARGET><2014>162</2014><2015>247</2015><2016>220</2016><2017>233</2017><2018>273</2018></row>
<row _id="34"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ATTIVITA’ CULTURALI Mantenere superiore a 150 le iniziative dell’associazionismo sostenute dall’Ente</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>160</2015><2016>177</2016><2017>616</2017><2018>627</2018></row>
<row _id="35"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SISTEMA MUSEALE N. presenze sistema museale (visitatori, scuole, eventi)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>151800</2017><2018>122880</2018></row>
<row _id="36"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SISTEMA BIBLIOTECARIO Mantenere il livello di soddisfazione degli utenti delle Biblioteche superiore all’80%</INDICATORI TARGET><2014>97</2014><2015>90</2015><2016>90</2016><2017>90</2017><2018>90</2018></row>
<row _id="37"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SISTEMA BIBLIOTECARIO Mantenere il n. delle presenze nelle biblioteche superiore a 850.000</INDICATORI TARGET><2014>860352</2014><2015>854866</2015><2016>857855</2016><2017>857862</2017><2018>801609</2018></row>
<row _id="38"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SISTEMA BIBLIOTECARIO Mantenere il n. degli Utenti attivi nelle Biblioteche al livello 2015</INDICATORI TARGET><2014>38028</2014><2015>34384</2015><2016>34071</2016><2017>34018</2017><2018>31267</2018></row>
<row _id="39"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SISTEMA BIBLIOTECARIO Mantenere il n. dei Prestiti nelle Biblioteche al livello 2015</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>699285</2015><2016>721402</2016><2017>706685</2017><2018>673024</2018></row>
<row _id="40"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SISTEMA BIBLIOTECARIO Mantenere il n. delle nuove acquisizioni delle Biblioteche per acquisto scambio dono &gt; a 20.000</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>24299</2015><2016>25690</2016><2017>21977</2017><2018>25628</2018></row>
<row _id="41"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI Mantenere il livello di soddisfazione dei visitatori di Fotografia Europea – Fondazione Magnani superiore all’80%</INDICATORI TARGET><2014>95</2014><2015>88</2015><2016>89</2016><2017>90</2017><2018>90</2018></row>
<row _id="42"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI Mantenere l’impatto economico di Fotografia Europea – Fondazione Magnani superiore a 2 € per ogni € speso</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>3</2015><2016>3</2016><2017>4</2017><2018>4</2018></row>
<row _id="43"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI Mantenere superiori al 50% le presenze fuori provincia di Fotografia Europea – Fondazione Magnani</INDICATORI TARGET><2014>67</2014><2015>52</2015><2016>56</2016><2017>65</2017><2018>65</2018></row>
<row _id="44"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI Mantenere superiori a 15.000 le presenze alle attività culturali della Fondazione Palazzo Magnani - Restate</INDICATORI TARGET><2014>15590</2014><2015>22463</2015><2016>23709</2016><2017>45000</2017><2018>51000</2018></row>
<row _id="45"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI Mantenere superiore a 25.000 il n. degli spettatori paganti Cinema Rosebud</INDICATORI TARGET><2014>32184</2014><2015>28722</2015><2016>33293</2016><2017>32122</2017><2018>33833</2018></row>
<row _id="46"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI Mantenere superiore a 60.000 il n. degli spettatori paganti della Fondazione I Teatri</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>74088</2015><2016>82493</2016><2017>93509</2017><2018>88620</2018></row>
<row _id="47"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUZIONI E FONDAZIONI CULTURALI Mantenere superiore a 100 il n. delle recite della Fondazione Nazionale della Danza</INDICATORI TARGET><2014>97</2014><2015>113</2015><2016>123</2016><2017>127</2017><2018>213</2018></row>
<row _id="48"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CULTURA DELLE PARI OPPORTUNITA’ N. iniziative di contrasto alla discriminazione e promozione della cultura delle pari opportunità</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>6</2016><2017>6</2017><2018>7</2018></row>
<row _id="49"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (6-14) Mantenere il n. di partecipanti (6-14) alle progettazioni nella scuola primaria e secondaria  di I grado</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>2300</2015><2016>3127</2016><2017>3166</2017><2018>3170</2018></row>
<row _id="50"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (6-14) Consolidare le collaborazioni con le scuole e con il territorio (insegnanti, genitori, attori del territorio)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>500</2015><2016>540</2016><2017>612</2017><2018>551</2018></row>
<row _id="51"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (6-14) Mantenere la % di copertura della domanda di servizio per l’integrazione scolastica degli alunni disabili</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>100</2015><2016>88</2016><2017>90,3</2017><2018>87,5</2018></row>
<row _id="52"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (6-14) Contenere il tasso di dispersione scolastica nella scuola primaria e secondaria di I grado (in %)</INDICATORI TARGET><2014>0,47</2014><2015>0,37</2015><2016>0,16</2016><2017>0,2</2017><2018>0,24</2018></row>
<row _id="53"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (6-14) Tasso di insuccesso scolastico nella scuola secondaria di I grado (n° respinti/n° frequentanti)</INDICATORI TARGET><2014>2,7</2014><2015>2,53</2015><2016>2,01</2016><2017>2,04</2017><2018>2,55</2018></row>
<row _id="54"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (6-14)  Consolidare il reinserimento nei percorsi formativi di ragazzi a rischio di dispersione scolastica nel primo biennio della scuola secondaria di II grado (n. reinserimenti)</INDICATORI TARGET><2014>45</2014><2015>55</2015><2016>56</2016><2017>58</2017><2018>64</2018></row>
<row _id="55"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (6-14)  Promuovere azioni e formazione volte a consolidare la cultura e l'alfabetizzazione digitale nelle scuole di ogni ordine e grado, attraverso proposte e approcci educativi differenziati e customizzati su esigenze e livelli di apprendimento dei partecipanti (n.partecipanti)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>80</2016><2017>230</2017><2018>240</2018></row>
<row _id="56"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>DIRITTO ALLO STUDIO Sostenere le famiglie nell’acquisto dei libri di testo: n. buoni libro</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>939</2015><2016>833</2016><2017>851</2017><2018>833</2018></row>
<row _id="57"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INFRASTRUTTURE PER L’EDUCAZIONE (6-14) N. percorsi partecipati da bambini, genitori e insegnanti per la riqualificazione di ambienti scolastici</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>3</2015><2016>3</2016><2017>3</2017><2018>3</2018></row>
<row _id="58"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CREATIVITA’ E INNOVAZIONE DIGITALE Consolidare il n. di iniziative e laboratori creativi (spazio Gerra e Spazi di aggregazione giovanile)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>58</2015><2016>71</2016><2017>78</2017><2018>78</2018></row>
<row _id="59"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CREATIVITA’ E INNOVAZIONE DIGITALE N. partecipanti ai progetti di protagonismo giovanile (Leva) e di alternanza scuola -lavoro</INDICATORI TARGET><2014>430</2014><2015>450</2015><2016>455</2016><2017>470</2017><2018>540</2018></row>
<row _id="60"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CREATIVITA’ E INNOVAZIONE DIGITALE N. collaborazioni progettuali con l’Università, le scuole superiori e i gestori degli spazi che promuovono apprendimenti non formali</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>13</2015><2016>25</2016><2017>23</2017><2018>22</2018></row>
<row _id="61"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CREATIVITA’ E INNOVAZIONE DIGITALE Aumentare il livello di interazione tra cittadini, portatori di interesse e ragazzi attraverso percorsi di cultura e alfabetizzazione digitale, approfondimenti su open data, sviluppati a partire da Spazio Gerra rivolti anche ad altri luoghi della città (n. persone coinvolte)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>128</2016><2017>124</2017><2018>127</2018></row>
<row _id="62"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CREATIVITA’ E INNOVAZIONE DIGITALE Mantenere superiore a 200 il n. degli artisti e creativi under 35 coinvolti nelle attività dello Spazio Gerra</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>205</2015><2016>202</2016><2017>202</2017><2018>211</2018></row>
<row _id="63"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ISTITUTO MUSICALE PERI Consolidare le iscrizioni rispetto al valore 2015</INDICATORI TARGET><2014>824</2014><2015>736</2015><2016>856</2016><2017>783</2017><2018>761</2018></row>
<row _id="64"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (UNIVERSITA’) Consolidare il n. di iscritti nella sede reggiana UNIMORE</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>6652</2015><2016>7378</2016><2017>8098</2017><2018>8845</2018></row>
<row _id="65"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (UNIVERSITA’) Consolidare il n. di iscritti fuori sede nella sede reggiana UNIMORE</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>4370</2015><2016>4946</2016><2017>5489</2017><2018>5993</2018></row>
<row _id="66"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L’EDUCAZIONE (UNIVERSITA’) Sviluppare i servizi offerti agli studenti universitari: aumentare il n. dei posti letto per studenti fuori sede</INDICATORI TARGET><2014>181</2014><2015>189</2015><2016>201</2016><2017>201</2017><2018>298</2018></row>
<row _id="67"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI D’INFANZIA % di accoglienza delle domande nelle prime e seconde scelte indicate dalle famiglie</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>90,7</2015><2016>89,1</2016><2017>87,3</2017><2018>87,9</2018></row>
<row _id="68"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI D’INFANZIA % delle domande nei termini a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell’anno)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>98,6</2015><2016>96,7</2016><2017>97,6</2017><2018>96,7</2018></row>
<row _id="69"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI D’INFANZIA % domande fuori termine a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell’anno)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>56,2</2015><2016>68,1</2016><2017>28</2017><2018>50</2018></row>
<row _id="70"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI D’INFANZIA % dei posti rimasti vacanti a conclusione del periodo di ammissione ai servizi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>2,5</2015><2016>1,1</2016><2017>3,7</2017><2018>2,6</2018></row>
<row _id="71"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI D’INFANZIA % di domande presentate nei termini rimaste nella lista di attesa a conclusione del periodo di ammissione ai servizi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>1,4</2015><2016>3,3</2016><2017>2,4</2017><2018>3,3</2018></row>
<row _id="72"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI D’INFANZIA Accoglienza dei bambini piccolissimi (n. posti)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>31</2015><2016>21</2016><2017>24</2017><2018>20</2018></row>
<row _id="73"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)  SCUOLE DELL'INFANZIA % di accoglienza delle domande nelle prime e seconde scelte indicate dalle famiglie</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>89,5</2015><2016>92,1</2016><2017>95,1</2017><2018>91,8</2018></row>
<row _id="74"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)  SCUOLE DELL'INFANZIA % delle domande nei termini a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell’anno)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>94</2015><2016>96</2016><2017>95</2017><2018>93,9</2018></row>
<row _id="75"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)  SCUOLE DELL'INFANZIA % domande fuori termine a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell’anno)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>41,7</2015><2016>64,2</2016><2017>28</2017><2018>43,8</2018></row>
<row _id="76"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)  SCUOLE DELL'INFANZIA % dei posti rimasti vacanti a conclusione del periodo di ammissione ai servizi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>2,3</2015><2016>1,1</2016><2017>3,7</2017><2018>2,8</2018></row>
<row _id="77"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)  SCUOLE DELL'INFANZIA % domande presentate nei termini rimaste nella lista di attesa a conclusione del periodo di ammissione ai servizi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>6</2015><2016>3,9</2016><2017>4,9</2017><2018>6</2018></row>
<row _id="78"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI E SCUOLE DELL’INFANZIA Consolidare la competenza formativa in campo nazionale e internazionale (n. interventi)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>225</2015><2016>183</2016><2017>128</2017><2018>139</2018></row>
<row _id="79"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI E SCUOLE DELL’INFANZIA n. consigli infanzia e città delle singole strutture</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>225</2015><2016>183</2016><2017>128</2017><2018>172</2018></row>
<row _id="80"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI E SCUOLE DELL’INFANZIA n. interconsigli locali</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>6</2015><2016>8</2016><2017>5</2017><2018>9</2018></row>
<row _id="81"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI E SCUOLE DELL’INFANZIA n. consulta cittadina</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>2</2015><2016>2</2016><2017>4</2017><2018>3</2018></row>
<row _id="82"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) NIDI E SCUOLE DELL’INFANZIA n. iniziative cittadine</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>62</2015><2016>39</2016><2017>53</2017><2018>41</2018></row>
<row _id="83"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INFRASTRUTTURE PER L’EDUCAZIONE (0-6) Progettazioni in dialogo fra le competenze architettoniche e pedagogiche (n. strutture coinvolte)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>6</2015><2016>5</2016><2017>4</2017><2018>5</2018></row>
<row _id="84"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLA CULTURA E DELLA PRATICA SPORTIVA Consolidare il n. di presenze per abitante negli impianti sportivi (n./ab)</INDICATORI TARGET><2014>6,95</2014><2015>7,43</2015><2016>7,49</2016><2017>7,45</2017><2018>7,44</2018></row>
<row _id="85"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PRODUZIONE EVENTI SPORTIVI N. di eventi organizzati direttamente, in co-progettazione, o patrocinati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>32</2015><2016>46</2016><2017>44</2017><2018>45</2018></row>
<row _id="86"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INTEGRAZIONE LINGUISTICA N. di associazioni aderenti alla rete di insegnamento della lingua italiana</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>6</2015><2016>8</2016><2017>8</2017><2018>11</2018></row>
<row _id="87"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INTEGRAZIONE LINGUISTICA N. complessivo di iscritti ai progetti di insegnamento della lingua italiana promossi dal Comune</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>1300</2015><2016>2282</2016><2017>1700</2017><2018>2300</2018></row>
<row _id="88"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ CULTURALI % di stranieri che risiedono a Reggio da almeno 5 anni</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>61,8</2015><2016>70,3</2016><2017>70,4</2017><2018>70,4</2018></row>
<row _id="89"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ CULTURALI % di bambini stranieri iscritti nelle scuole dell'infanzia comunali e convenzionate</INDICATORI TARGET><2014>17,7</2014><2015>19,4</2015><2016>16,5</2016><2017>16,3</2017><2018>16,5</2018></row>
<row _id="90"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ CULTURALI N. di progettualità condivise con altri enti appartenenti alla rete del dialogo interculturale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>2</2016><2017>3</2017><2018>8</2018></row>
<row _id="91"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ CULTURALI N. di progettualità/confronto sviluppate con partner internazionali</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>2</2016><2017>2</2017><2018>6</2018></row>
<row _id="92"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ CULTURALI N. di tirocini svolti dai beneficiari del progetto SPRAR di accoglienza per rifugiati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>51</2015><2016>65</2016><2017>73</2017><2018>87</2018></row>
<row _id="93"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ CULTURALI N. di associazioni/soggetti terzo settore coinvolti nei progetti di inclusione sociale per i rifugiati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>10</2015><2016>10</2016><2017>10</2017><2018>31</2018></row>
<row _id="94"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>FONDAZIONE MONDINSIEME Cultura ed educazione: n. laboratori educazione culturale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>7</2016><2017>10</2017><2018>13</2018></row>
<row _id="95"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>FONDAZIONE MONDINSIEME Cultura ed educazione: n. docenti</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>45</2016><2017>93</2017><2018>37</2018></row>
<row _id="96"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>FONDAZIONE MONDINSIEME Cultura ed educazione: n. istituti scolastici</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>7</2016><2017>29</2017><2018>12</2018></row>
<row _id="97"><INDIRIZZO STRATEGICO>2 – PROGETTO DI COMUNITÀ: LA  CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>FONDAZIONE MONDINSIEME Cultura ed educazione: n. studenti coinvolti</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>720</2016><2017>1005</2017><2018>220</2018></row>
<row _id="98"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SICUREZZA STRADALE N. di feriti in incidenti stradali sulle strade ordinarie</INDICATORI TARGET><2014>1102</2014><2015>1104</2015><2016>1004</2016><2017>1080</2017><2018>910</2018></row>
<row _id="99"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SICUREZZA STRADALE Incrementare i mq di zone 30 per abitante/residente</INDICATORI TARGET><2014>3,78</2014><2015>3,99</2015><2016>4,3</2016><2017>4,04</2017><2018>4,04</2018></row>
<row _id="100"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>TPL – Viaggi giornalieri con il Trasporto Pubblico nell’anno (n.  passeggeri/popolazione)</INDICATORI TARGET><2014>67,4</2014><2015>72,1</2015><2016>68,5</2016><2017>69,2</2017><2018>69,9</2018></row>
<row _id="101"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>MOBILITÀ SMART, NUOVI MODELLI NUOVI COMPORTAMENTI Aumentare i km di piste ciclabili</INDICATORI TARGET><2014>200</2014><2015>204</2015><2016>210</2016><2017>215</2017><2018>219</2018></row>
<row _id="102"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>MOBILITÀ SMART, NUOVI MODELLI NUOVI COMPORTAMENTI % alunni scuole primarie e secondarie di primo grado che vanno a scuola con modalità sostenibili</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>50</2015><2016>50</2016><2017>45</2017><2018>45</2018></row>
<row _id="103"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RACCOLTA DIFFERENZIATA RIFIUTI Ridurre o mantenere la produzione pro capite di rifiuti urbani (kg/ab/anno)</INDICATORI TARGET><2014>714</2014><2015>704</2015><2016>710</2016><2017>677</2017><2018>700</2018></row>
<row _id="104"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RACCOLTA DIFFERENZIATA RIFIUTI Incrementare la percentuale di raccolta differenziata dei rifiuti urbani (%)</INDICATORI TARGET><2014>60,7</2014><2015>59,9</2015><2016>58,6</2016><2017>66,7</2017><2018>75</2018></row>
<row _id="105"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE: ACQUA Contenere il consumo idrico pro capite da acquedotto per uso domestico (l/g/ab.)</INDICATORI TARGET><2014>130,8</2014><2015>129,9</2015><2016>134,5</2016><2017>133,4</2017><2018>133,4</2018></row>
<row _id="106"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE: ACQUA Mantenere la % di popolazione servita da impianti di depurazione delle acque reflue</INDICATORI TARGET><2014>90,3</2014><2015>90,39</2015><2016>90,33</2016><2017>90,17</2017><2018>90</2018></row>
<row _id="107"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE: ACQUA Mantenere la % di perdite della rete acquedottistica</INDICATORI TARGET><2014>7,9</2014><2015>8,2</2015><2016>10,8</2016><2017>10,4</2017><2018>10</2018></row>
<row _id="108"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE: ENERGIA Mantenere la potenza complessiva degli impianti fotovoltaici installati sul territorio (incentivati dal GSE) (kw)</INDICATORI TARGET><2014>23944</2014><2015>23944</2015><2016>23944</2016><2017>23944</2017><2018>23944</2018></row>
<row _id="109"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE: ARIA Ridurre la media annuale delle PM10 della stazione di traffico di viale Timavo (microg/mc)</INDICATORI TARGET><2014>33</2014><2015>37</2015><2016>33</2016><2017>40</2017><2018>35</2018></row>
<row _id="110"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE: ARIA Contenere la media annuale delle PM 2,5 della stazione di fondo di S. Lazzaro (microg/mc)</INDICATORI TARGET><2014>17</2014><2015>21</2015><2016>19</2016><2017>23</2017><2018>20</2018></row>
<row _id="111"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>TUTELA E RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE Mantenere la dotazione di verde fruibile a gestione comunale pro capite (mq/ab)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>27,01</2017><2018>27,02</2018></row>
<row _id="112"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>TUTELA E RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE Mantenere la dotazione di verde totale a gestione comunale pro capite (mq/ab)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>58,2</2017><2018>57,36</2018></row>
<row _id="113"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RIGENERAZIONE URBANA DEL CENTRO STORICO Infrastrutture: metri quadri, misurati sulla superficie utile, di patrimonio edilizio pubblico e privato del Centro Storico riqualificato</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>15095</2015><2016>11450</2016><2017>8100</2017><2018>13520</2018></row>
<row _id="114"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RIGENERAZIONE URBANA DEL CENTRO STORICO _ Qualità: n. grandi eventi culturali e ricreativi in Centro Storico</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>4</2015><2016>4</2016><2017>13</2017><2018>11</2018></row>
<row _id="115"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RIGENERAZIONE URBANA DEL CENTRO STORICO Percentuale di residenti in Centro Storico (pop.residente/pop.complessiva)</INDICATORI TARGET><2014>6,3</2014><2015>6,4</2015><2016>6,3</2016><2017>6,1</2017><2018>6,2</2018></row>
<row _id="116"><INDIRIZZO STRATEGICO>3 – PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>QUALITA’ DEL PROGETTO URBANO ED EDILIZIO N. di edifici privati riqualificati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>778</2016><2017>333</2017><2018>1292</2018></row>
<row _id="117"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CONTRATTI DI QUARTIERE % di implementazione delle azioni condivise rispetto a quelle richieste dall’accordo di sicurezza</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>70</2017><2018>100</2018></row>
<row _id="118"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>CONTRATTI DI QUARTIERE Tempi di risposta a segnalazioni di comitati e cittadini (in gg)</INDICATORI TARGET><2014>120</2014><2015>80</2015><2016>60</2016><2017>60</2017><2018>60</2018></row>
<row _id="119"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PRESIDIO DEL TERRITORIO N. partecipanti ai laboratori della legalità</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>50</2017><2018>150</2018></row>
<row _id="120"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PRESIDIO DEL TERRITORIO N. stakeholder coinvolti nella cultura della legalità</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>5</2017><2018>12</2018></row>
<row _id="121"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PRESIDIO DEL TERRITORIO N. telecamere installate di ultima generazione</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>317</2017><2018>356</2018></row>
<row _id="122"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLA CITTADINANZA ATTIVA N. di progetti nei laboratori</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>35</2016><2017>128</2017><2018>163</2018></row>
<row _id="123"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLA CITTADINANZA ATTIVA % di progetti in partnership tra più associazioni (e con il Comune) rapportato al n. totale di progetti</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>34</2015><2016>94</2016><2017>80</2017><2018>92</2018></row>
<row _id="124"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PROMOZIONE DELLA CITTADINANZA ATTIVA N. volontari attivati negli accordi di quartiere/cittadinanza</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>40</2015><2016>62</2016><2017>222</2017><2018>329</2018></row>
<row _id="125"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>VALORIZZAZIONE CENTRI SOCIALI Mantenere il n. attuale dei soci dei centri sociali</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>9000</2015><2016>9000</2016><2017>9000</2017><2018>9000</2018></row>
<row _id="126"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>VALORIZZAZIONE CENTRI SOCIALI Migliorare l'integrazione dei Centri sociali nella vita dei quartieri: n. Centri sociali che aderiscono a progetti negli Accordi di cittadinanza</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>10</2016><2017>16</2017><2018>19</2018></row>
<row _id="127"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI CULTURA E COMPETENZE DIGITALI N. cittadini con alfabetizzazione di primo livello</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>270</2017><2018>640</2018></row>
<row _id="128"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI CULTURA E COMPETENZE DIGITALI N.  di corsi di alfabetizzazione di primo livello</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>20</2017><2018>41</2018></row>
<row _id="129"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI CULTURA E COMPETENZE DIGITALI N. cittadini con alfabetizzazione di secondo livello</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>20</2017><2018>160</2018></row>
<row _id="130"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI CULTURA E COMPETENZE DIGITALI N. di corsi di alfabetizzazione di secondo livello</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>1</2017><2018>13</2018></row>
<row _id="131"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI CULTURA E COMPETENZE DIGITALI Eventi di cultura digitale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>9</2017><2018>60</2018></row>
<row _id="132"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI CULTURA E COMPETENZE DIGITALI N. di partecipanti agli Eventi di cultura digitale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>1027</2017><2018>6910</2018></row>
<row _id="133"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI PROCESSI E STRUMENTI DIGITALI N. di soggetti stipulanti il protocollo d’intesa “Reggio Emilia Smart City” (escluso il comune)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>33</2016><2017>35</2017><2018>35</2018></row>
<row _id="134"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI PROCESSI E STRUMENTI DIGITALI % di cittadini con identità digitale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>10,7</2015><2016>12,4</2016><2017>13,1</2017><2018>13,9</2018></row>
<row _id="135"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI PROCESSI E STRUMENTI DIGITALI N. data set rilasciati sul tema open data (valori complessivi)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>162</2017><2018>201</2018></row>
<row _id="136"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI PROCESSI E STRUMENTI DIGITALI N. servizi online presenti nel portale “Il mio spazio”</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>27</2017><2018>35</2018></row>
<row _id="137"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI PROCESSI E STRUMENTI DIGITALI N. aree coperte da wi-fi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>65</2017><2018>74</2018></row>
<row _id="138"><INDIRIZZO STRATEGICO>4 – PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SVILUPPO DI PROCESSI E STRUMENTI DIGITALI N. sedi collegate alla nuova infrastrutturazione MAN RE (Progetto Lepida)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>95</2017><2018>107</2018></row>
<row _id="139"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>PATRIMONIO IMMOBILARE Aumentare del 2% la redditività del patrimonio immobiliare rispetto allo standard 2014</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>8,05</2015><2016>1,11</2016><2017>1,38</2017><2018>2,44</2018></row>
<row _id="140"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ACCESSO AI FINANZIAMENTI Aumentare la % di entrate da finanziamenti europei rispetto al 2014</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>61,1</2015><2016>88</2016><2017>58</2017><2018>70</2018></row>
<row _id="141"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RAZIONALIZZAZIONE RISORSE % di riduzione costi generali rispetto allo standard 2014</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>20</2015><2016>22</2016><2017>21</2017><2018>30</2018></row>
<row _id="142"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RAZIONALIZZAZIONE RISORSE % di riduzione degli oneri per manutenzione mezzi</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>9,9</2015><2016>1,51</2016><2017>16</2017><2018>17</2018></row>
<row _id="143"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RAZIONALIZZAZIONE RISORSE % di riduzione degli interessi passivi rispetto al 2014</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>11</2015><2016>19</2016><2017>23</2017><2018>37</2018></row>
<row _id="144"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RAZIONALIZZAZIONE RISORSE Debito residuo pro capite</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>523</2015><2016>480</2016><2017>388</2017><2018>348</2018></row>
<row _id="145"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SPONSORIZZAZIONI E FUNDRAISING Incremento entrate da ART BONUS (in %)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>100</2017><2018>52</2018></row>
<row _id="146"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RECUPERO DELLE ENTRATE: LOTTA ALL’EVASIONE Accertamenti su evasione dell’IMU e della TASI (n. atti notificati)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>1264</2015><2016>1623</2016><2017>1490</2017><2018>1910</2018></row>
<row _id="147"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RECUPERO DELLE ENTRATE: LOTTA ALL’EVASIONE Accertamenti su evasione della Tari per omesso versamento o per omessa/infedele dichiarazione (n. di atti emessi)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>6700</2017><2018>9889</2018></row>
<row _id="148"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>RECUPERO DELLE ENTRATE: LOTTA ALL’EVASIONE N. dei controlli su canoni concertati/concordati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>451</2015><2016>1530</2016><2017>1366</2017><2018>1900</2018></row>
<row _id="149"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>GOVERNANCE CON L’ENTE E IL TERRITORIO N. organismi partecipati inclusi nel Modello di Governance</INDICATORI TARGET><2014>23</2014><2015>24</2015><2016>23</2016><2017>23</2017><2018>21</2018></row>
<row _id="150"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>GOVERNANCE CON L’ENTE E IL TERRITORIO N. partecipate incluse nell’area di consolidamento</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>18</2015><2016>20</2016><2017>21</2017><2018>24</2018></row>
<row _id="151"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA % dei CDA delle organismi partecipati che rispettano la normativa sulla rappresentanza di genere</INDICATORI TARGET><2014>87</2014><2015>95</2015><2016>95</2016><2017>95</2017><2018>95</2018></row>
<row _id="152"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE % di copertura della Dotazione Organica di ruolo al 31/12 di ogni anno</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>84,9</2015><2016>85,1</2016><2017>83,3</2017><2018>84,13</2018></row>
<row _id="153"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE Aumento delle relazioni di contatto digitale con i cittadini</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>22</2015><2016>2,6</2016><2017>5,5</2017><2018>22,46</2018></row>
<row _id="154"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>TECNOLOGIE PER L’ORGANIZZAZIONE Turnover computer (nuovi/attuali)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>31</2017><2018>15</2018></row>
<row _id="155"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>TECNOLOGIE PER L’ORGANIZZAZIONE N. firme digitali rilasciate</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>124</2017><2018>152</2018></row>
<row _id="156"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>TECNOLOGIE PER L’ORGANIZZAZIONE Software open source adottati</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>20</2017><2018>24</2018></row>
<row _id="157"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA Tipologia atti gestiti digitalmente</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>5</2015><2016>6</2016><2017>11</2017><2018>12</2018></row>
<row _id="158"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA Attivazione postazioni di protocollazione decentrata</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>16</2015><2016>18</2016><2017>30</2017><2018>32</2018></row>
<row _id="159"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA % di fatture ricevute dal sistema e caricabili in modalità elettronica</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>100</2017><2018>100</2018></row>
<row _id="160"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA Utenti formati protocollo digitale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016>187</2016><2017>217</2017><2018>411</2018></row>
<row _id="161"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA E CONTROLLI Anticorruzione: monitoraggi su attuazione piano a cadenza annuale</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>2</2017><2018>3</2018></row>
<row _id="162"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA E CONTROLLI Trasparenza: n. ispezioni annue a cura RPCT</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>3</2017><2018>2</2018></row>
<row _id="163"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA E CONTROLLI % bussola della trasparenza</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>100</2015><2016>100</2016><2017>95</2017><2018>100</2018></row>
<row _id="164"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA E CONTROLLI % certificazioni positive OIV</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015>100</2015><2016>100</2016><2017>97</2017><2018>96</2018></row>
<row _id="165"><INDIRIZZO STRATEGICO>5 - PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE</INDIRIZZO STRATEGICO><INDICATORI TARGET>ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA E CONTROLLI Controlli successivi di regolarità amministrativa sugli atti: n. atti controllati nel mese successivo a quello di adozione (media)</INDICATORI TARGET><2014 xsi:nil="true" /><2015 xsi:nil="true" /><2016 xsi:nil="true" /><2017>15</2017><2018>15,54</2018></row>
</data>
